有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。在朗圣藥業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中，管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和動力源泉，為了面對更為多變的市場環(huán)境，讓新晉管理人員更快的找好角色定位，提升管理水平，朗圣藥業(yè)于2019年5月27號—5月28號在公司總部開展了為期兩天的新晉管理人員培訓(xùn)會議。此次內(nèi)訓(xùn)課程也是朗圣商學(xué)院精英鍛造營的人員提升計劃中重要的一環(huán)。

此次內(nèi)訓(xùn)中，營銷中心總經(jīng)理郭志平、OTC全國銷售總監(jiān)錢磊、OEM/特殊渠道總監(jiān)朱奕庚、市場總監(jiān)孔凡浩、南大區(qū)銷售總監(jiān)伍紅旭及朗圣商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)講師蒙小龍等，分別從管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、管理技巧等不同緯度向參會學(xué)員做了教授與講解。

為了讓新晉管理者能深刻理解企業(yè)發(fā)展各階段對于團隊及管理者的要求，營銷中心總經(jīng)理郭志平郭總為與會人員深度解讀了《管理者守則2.0》，以此為契機帶領(lǐng)營銷中心全體參訓(xùn)人員重溫了朗圣的發(fā)展歷程，并向所有中高層管理人員提出了更高的要求。市場總監(jiān)孔凡浩則通過《新晉管理人員培訓(xùn)》，與公司新晉管理人員做了深入的交流與分享，不但解除了因崗位調(diào)動和工作壓力變化導(dǎo)致的心理變化和困惑，也讓此次新晉的中層管理者更清晰作為一個管理者的角色定位，及溝通和決策中的技巧。

郭總《管理者守則2.0》

孔總《新晉管理人員培訓(xùn)》

在不同的時期，不同的崗位應(yīng)該對公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有更全面的認知。為此，OEM/特殊渠道總監(jiān)朱奕庚、市場總監(jiān)孔凡浩分別從《公司未來發(fā)展及赤尾在公司的戰(zhàn)略意義》、《丹媚如何突破》兩個課題，詳細闡述了朗圣兩大品牌——赤尾和丹媚的市場環(huán)境、產(chǎn)品意義、公司及品牌的發(fā)展戰(zhàn)略等，角度獨特，觀點鮮明，讓新晉管理者更深入的了解產(chǎn)品與公司的密不可分關(guān)系，也讓大家對這兩個品牌有了更新更全面的認識。

朱總《公司未來發(fā)展及赤尾在公司的戰(zhàn)略意義》

伍經(jīng)理則另辟蹊徑，把區(qū)域市場和團隊管理思路結(jié)合，讓新晉管理者從市場實戰(zhàn)中提升管理團隊能力。而錢總則從晉升角度出發(fā)，詳細的講解了管理者應(yīng)該明白的晉升的意義、機會，新晉崗位的困難，及如何適應(yīng)新的崗位，使新晉管理者更快適應(yīng)自己的崗位，提升自己的工作能力。

伍經(jīng)理《區(qū)域市場與團隊管理思路》

錢總《把握晉升機遇，邊學(xué)習(xí)邊成長》

作為專業(yè)培訓(xùn)人員，朗圣商學(xué)院講師蒙小龍則先后對《高效能人士的七個習(xí)慣》、《贏在溝通，勝在執(zhí)行》兩個課題進行培訓(xùn)。同時，為了活躍氣氛、啟發(fā)思考，培訓(xùn)過程還設(shè)置了現(xiàn)場調(diào)查答疑，加深新晉管理者交流探討，碰撞思想。

蒙老師《高效能人士的七個習(xí)慣》

現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)

通過這次培訓(xùn)，新晉管理層表示受益匪淺，深有啟發(fā)，并表示在日后的工作中，定能把所學(xué)到的管理技巧與自身實際工作相結(jié)合，不斷完善自我、提升管理能力。

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人才是現(xiàn)代企業(yè)中最為關(guān)鍵的一環(huán)，一支高效能的團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，而培訓(xùn)是提升團隊工作技能和個人綜合素質(zhì)的重要手段。為了提升員工的工作技能，公司將會依托朗圣商學(xué)院開展更多的培訓(xùn)，建立全方位系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)課程體系，以全面提升團隊的綜合能力，建立更具競爭力和高能效的管理團隊，打造“如狼似虎，處處領(lǐng)先”的營銷精英團隊。